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时间管理中提倡的很多方法,并不是要让人们逃离现代性境遇所构筑的牢笼,反而是要对其加以技术性强化,教会我们更精细、更严苛地分割生命时间。 我们原本就是因为快而痛苦,可时间管理却教我们如何更快。 通过让自己更快来赶上外部环境的快,表面上来看也有几分道理。 可穷究起来,却是难以成真的海市蜃楼,因为完成一件事情的复杂程度往往超过我们的想象。 无怪乎计算机科学家侯世达〔00制3590紐乂时〕在其名著《哥德尔、艾舍尔、巴赫集异璧之大成》一书中,提出了著名的侯世达定律:“实际做事花费的时间总是比预期的要长,即使预期中考虑了侯世达定律。 ”另一方面,人们无法预估未来发生的意外事件,而意外事件总是频频发生,打乱人们的原定计划。”这句话再真实不过了。 但是即使有着同样的经历,根据演说者的不同,既有可能变成一连串的感伤,也有可能变为一篇饶有兴味的长篇小说。所以人们往往采用只抓少数主要要素的办法来简化处理,即在损失一部分“真”的情况下,达到降低思维难度,提高思维效率的目的。 不过,许多人在遇到问题时由于分不清主次,常常会错把次要要素作为主要要素,反而将真正主要要素给遗漏了,也就是俗话常说的:捡了芝麻,丢了西瓜。原因很简单:如果把逃课当成一种决策,那么低年级学生作为某个领域的初学者,并没有足够的能力去评价一门课的价值和优劣。 在这种情况下,做一种积极的预设判断要优于消极的预设判断。如果一个人嗓音低沉或者常常惊慌、尖叫,那么他的骨关节可能有疾病。意外结果也许并非本身有多特别,而是在于它落在我们原有的认知之外。演说者如果在说完“只赠给一件事”的后面,能够十分巧妙地略略停顿一下,那更会使人迫不及待地要问世界把最优等的奖品赠给了谁,他的第二句话立刻把听众引进了题目的中心。有人演讲用的是书面语言,使人感到艰涩难懂。 演讲时要尽量避免使用书面用语,更不要“文夹白”,要使用口语,善于用简单明了、群众易懂的语言演讲,坚决抛弃晦涩难懂的词语。“也许我不会死,我会像萨尔曼‘穆罕默德一样,遭受到肉眼看不到的心理伤害。他们现在的责任是建立“说服架构”,预见和打造客户需求;将信息和过程个性化来迎合这些需求,然后预测这个结构中每个独立过程的投资回报。

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